6月9日，新海連集團召開黨委理論學習中心組學習會和黨委擴大會，集團黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團領導班子，各子公司、部門負責人參加會議。
會議學習傳達了《關于認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實的通知》《集中整治違規吃喝》《將〈黨政機關厲行節約反對浪費條例〉納入學習教育內容的通知》，開展關于違規吃喝、違反中央八項規定精神反面典型案例的警示教育，領學了國企改革和審計監管關注問題，聽取了相關單位關于全員營銷、資產盤活及成本管控的匯報。
會議指出，要準確把握中央八項規定精神的核心要義與具體要求，聚焦解決“四風”突出問題，重點關注公務用車、公務接待等方面，以細節的持續改進推動作風的切實轉變。領導干部要帶頭扛起責任、示范引領，時刻繃緊廉潔自律這根弦，把中央八項規定精神真正變成日常行為的自覺遵循。要倡導厲行節約，反對鋪張浪費，切實做到把“過緊日子”要求落到實處。
會議強調，推動全員營銷，落實剛性考核，全員發力。要牢固樹立“人人都是營銷員”的意識，深度挖掘自身人脈、信息等資源，主動出擊尋找潛在客戶與合作機會，為集團盤活資產添磚加瓦。同時要嚴格落實獎懲機制，提速推進“低底薪+高提成”薪酬改革，真正激發銷售一線的拼搶精神，調動“全員營銷”的積極性和主動性。
聚焦資產盤活，推進協同作戰，精準破局。資產公司要牽頭梳理資產現狀，全面摸清資產底數，與各單位形成聯動機制，并圍繞資產盤活核心目標形成工作合力，擴大營銷活動的輻射面和影響力。探索住宅“以舊換新”銷售模式，積極策劃資產推介會，多元化推介集團各類資產的區位優勢、配套服務及政策紅利，構建招商主體協同模式，實現資產盤活與招商引資的精準匹配與高效轉化。
落實成本管控，加強全鏈管控，立行立改。項目管理部要構建項目全生命周期成本管控體系，在規劃、設計、招標、施工等關鍵環節實行精細化管控，找準降本“支點”，撬動增效“杠桿”。資產公司要以技術創新為驅動，充分利用物聯網、大數據等技術，構建“管理+科技”雙輪驅動的降本增效模式，對資產點的高耗能設施設備實施智能化監控與運維，精準調控空調、照明、電梯等運行參數實現降本增效。